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博得聽說《余洋》:從投資角度分析打造優秀創始團隊的5個關鍵!
 時間 : 2016-10-13   點擊 :    分享
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聽說平臺的朋友們大家好
我是博得創富的總經理余洋
非常高興 今天和大家在這里聊一聊
關于創業的話題 談關于創業
大家經常會談到商業模式
包括宏觀的經濟形勢
今天我想談一下關于人的問題
因為投資實際上就是在投人
創業實際上是一個長跑的一個過程
就是經常我們在看一些項目的時候
有很多人都會提到 
我們第一年融資 第二年發展 第三年上市
其實這樣的說法我是不太相信的
我覺得呢 有時候 創業快就是慢
慢就是快 所以說的話
現在創業這個氛圍非常濃烈
大家創業激情非常高的時候
大家一定要對未來的這個困難和艱辛
要有一個足夠的心理準備
有時候我們在創業之初
會花兩到三年時間我們會探索一個方向
會花兩到三年做沉淀和積累
當公司真正有了發展
或者說的話爆發的時候 我們回頭一看
可能時間已經過去五六年甚至七八年
所以這個時間非常漫長
所以在這個長跑過程中
我就發現 這個商業模式就不是非常重要了
因為我們看到很多 成功的企業尤其上市公司
他們在上市的時候所做的事情
跟他們當初融資的時候
商業計劃書寫的內容其實是不一樣的
甚至出現了360度的一個大轉變
就是在這個長跑過程中
所有事物都會發生改變
市場會變 用戶的喜好也會發生改變
但是我覺得最重要的是 如何打造一個
有凝聚力的一個核心團隊
因為創業是非常孤獨
也是非常辛苦的一件事情
如果說我們有了這樣一支非常強的團隊
我相信可以面對任何強大的對手
而且的話 可以在這個長跑過程中
持續的堅持下去 關于這個創業團隊
我想談幾點我的看法 第一大家創業
其實最終的目的 是想實現財富的一個自由
但是我覺得創始人 
要有一點這個理想主義色彩
因為大家在創業之初 應該僅僅是為了融資
或者說未來上市之后的套現 因為我們希望
真正是能做出一些有價值的 有意義的東西
就是我們做的這個事情 
第一我們可以完善一些
市場上我們發現的一些不足 或者說的話 
我們真的是滿足了很多用戶的需要
當我們真的是能滿足千萬
甚至上億用戶需要的時候
這個時候我們價值是非常
感覺是非常大的 所以說任何的金錢
或者說靠利益捆綁的團隊
應該都是不長久的 因為很容易的話
在這個過程中碰到競爭對手挖墻腳
或者說的話 公司賺了錢之后
大家因為分贓不均
或者公司的話在創始的過程中
因為各種困難出現了
這樣的說經營不下去的局面的時候
這樣很容易造成的話 各奔東西的一個局面
所以說我覺得在創業團隊
尤其是核心骨干的 這幾個成員里面的話
大家一定要有 
共同的價值觀理念和使命 更重要的話
是要有一點點的理想主義的色彩
第二點我覺得創業團隊的核心骨干
不需要人數太多一般2到3個人
如果一個人 一是孤獨
第二可能會有專斷獨行的
這樣的一個性格在里面
第二的話的時候 人不能太多
因為人多之后 大家溝通的成本就會比較高
就說很多事情 就是無法大家持續下去
大家都知道很多創始人
他們都有自己的性格脾氣
甚至自己的主見 一般就是太緬的人
他也不會自己出來創業的
就說我們在國外看到很多
就是說優秀的團隊包括優秀的公司
它們的創始人的話基本上都是兩個
像比爾 蓋茨和保羅 艾倫 巴菲特和芒哥
他們的性格都可以相互互補
有的性格比較外向 他就是負責公司
就是說快速的往前奔跑
有的性格比較內斂
就說在跑的過快的過程中
稍微會往回拉一些 有的主外
就是說站在臺前盡量的話是博取眼球
有的主內 它更多是負責落實
公司的日常的經營管理和運營
就是在這里面有一個例子
可以跟大家分享一下 主要在喬布斯走后
我們突然發現在蘋果的背后
有一個無名英雄 就是庫克 大家想象一下
如果說沒有這樣一個供應鏈的專家
他每天把他的理念細分到每一個
就說分解到每一個
細節落實到我們日常的工作當中
其實光靠喬布斯的ppt 非常精美的ppt
或者說喬布斯每天穿什么
或者說傳遞給我們什么樣的一些理念
就說不足以做出這么優秀的
這樣的一個蘋果產品 第三點也想談一下
就是說我們的團隊一定要保持一個穩定
但是做一個穩定 并不是說我們一成不變
因為在這個發展過程中
人員就是說一定會有調整的
有些人跟不上隊伍會掉隊
也會有新的成員會加入進來
所以這個時候 創始人一定要有
他自己堅定的這個理念
就他自己首先不能動搖
就在這個過程中 一定是吸引更優質的
優秀的人員加入進來 甚至這些優秀人才
比自己還要更加的卓越
就是說當我們有了銷售的專家
管理的專家 財務的專家
就說產品設計的專家的時候
我們有了這樣的一個團隊的時候
一定我相信能打造出一個
最偉大的一個公司
第四點其實也是最關鍵的一點
剛才我們談到了情懷
談到了這個精神
其實更多的話我們要談一下物質
就說有時候我們在評估
一個項目好壞的話 
其實我們先不是看創始人
他的戰略格局是有多大
首先我們會看他這個公司
它的這個股權的結構是怎么樣的
因為經常創業的公司 它會走極端一個是什么 
創始人就是一股獨大
就是所有股份就是在他自己手里
就這樣的公司 其實是很難吸引
就是說優秀的人才 公司也無法發展壯大 
另外還有一種就是說
公司剛一成立 兄弟幾個大家就把股份分了
因為大家很難能去保證
未來大家是不是能一直走下去
這未來3年以后 可能張三就是說
對公司的貢獻會比李四更大
那這個時候 大家發現就說我做的貢獻越大
但是我股份拿的是一樣的
就是說的話心里有不平衡
這樣的想法也是很正常的
所以說在公司的話
初創階段的話 一定我建議是
最好有一個股票或者期權的持
那這樣的話對于后續的公司的發展
是一個激勵的一個作用 其實這里面
有幾個我們在經常投資過程中
發現的一些創業公司出現的一些問題
還有些很多關于新老員工的問題
因為很多的話
老員工覺得公司是我一手創建的
就這個時候老板在引進 新的員工的時候
他心里會有一些想法 其實這是人之常情
但是說如果他在公司有股權
或者說有期權 那這個時候的話
你很容易給他做思想工作的 因為的話
新員工進來之后 它的作用也是幫助公司
可以更快的成長 因為你來公司比較早  
然后的話 你手上的股票的話也比較多
最后受益的還是你 
另外新員工來到公司之后 看到有一個股權持
其實對于他來說 后續的他也有動力
因為他知道公司的股票 沒有發完
就是他還是有一個奮斗目標的
還有一點也是非常重要的
就是當初在創業團隊
很多老人是一直跟著走過來的
但是他們可能不太善于管理
他們可能是產品的專家技術的專家
但在這個情況下的話
我們就要真的是 要有這樣的一個股權的
一個股權持的一個激勵 為什么我這樣說
就是公司千萬不能有 官本位的這樣一個制度
如果說 公司沒有這樣的一個激勵
大家的話 經過了一段時間的這樣一個創業
就公司發展到一個平穩階段之后
大家都想當官 因為當官之后
有錢有權 那這樣的話
公司的風氣就會敗壞掉的
所以說有了這樣的 一個股權激勵持的話
我會說服他做一些說服工作
比如說讓他作為的話
公司的首席的技術官
就是說把管理權限
讓更加懂得管理的人
去進行一個經營的
所以說在這樣的一個過程中
大家就發現 就說如果解決好了
這樣的一個利益的問題
我相信在未來的話
就說跟團隊的溝通
包括打造一個有凝聚力的一個
一個專業化的團隊的方面 

就是我們的問題都迎刃而解了


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